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构建产品管理个人知识体系-小包课-产品路线管理体系-产品线和产品组合的战略规划

产品经理肯定都要制定产品战略的,一方面,我们需要以一种规范的形式来呈现我们对产品的战略构想,另一方面,我们制定出来的产品战略不是只有我们知道就可以了,还需要让相关利益人都知道,以便于沟通、传递、执行和验证,这种形式就是产品路线图,在本小包课中,大家可以学习到如何制定产品路线,产品路线图的三种类型,以及产品路线图所涉及到的通用组件。

构建产品管理个人知识体系-小包课-产品结构管理体系-产品线和产品组合的战略规划

对于企业来说,产品的数量和质量直接影响着企业产品结构的相对稳定,那么,如何才能管理好产品结构,这就需要基于产品线,产品组合,产品群,产品家族和产品单元所构成的不同层级开展有效的管理,在本小包课中,我们将学习到如何基于产品树模型来开展战略性的产品结构规划和具体的操作、评估等方法和工具。

构建产品管理个人知识体系-小包课-产品需求管理体系-产品经理必须要掌握的四个漏斗

需求管理是产品管理中非常重要的一个管理体系,既然是体系,那就必然涉及到流程,方法和工具,同时呢,作为这个体系中最为核心的焦点-需求-来说,它的来源是什么,它又要产出什么,这都是我们需要用系统思维来管理的,在本小包课中,大家将会学到需求管理体系的四个漏斗,分别是问题管理、需求管理、创意管理和概念管理,以及每个阶段要设计到评估方法和相关的工具的使用。

构建产品管理个人知识体系-36节课经典版

《构建产品管理个人知识体系-36节课经典版》以RPM(资源型产品管理)为理论基础,以产品管理工作核心的八大系统为着眼点,涵盖了市场调研系统、市场分析系统、竞争分析系统、自我评估系统、新产品管理系统、现有产品管理系统、计划制定系统和管理控制系统,并针对每个系统中的工作进行了讲解,产品经理通过学习本课程,可以快速的构建起个人的工作体系,并初步掌握相关的方法、工具。