RPM · 经典企业产品管理解决方案

RPM:Resources Product Management,资源型产品管理。它是由北京宏博致远旗下产品管理研究中心基于经典产品管理思想而研发的一种理论模型。

类别:

RPM首先是Product Management

RPM首先是基于产品管理思想的。

随着市场的不断发展变化,市场环境和条件的发展,以及许多新型行业和领域的诞生,产品管理面临着一个非常现实和严峻的问题:诞生于上世纪30年代的产品管理还能否适应现代市场和新型行业的要求?

要回答这个问题,其实就是要说清楚产品管理的根本目的是什么。

RPM就是基于这样一个根本目的发展出来的。


RPM是Product Management的一种理论模型

RPM本身并不是一种独立的管理思想,而是一种符合现代企业需求的产品管理实施理论模型。

之所以说RPM是最适合现代企业的理论模型,是因为RPM抓住了产品管理的核心要义,抓住了所有行业发展的本质要素而建立起来的。

因此,RPM相对于产品管理思想而言,它是一种指导原则,它的优势在于它具有最大的行业应用范围和可行性,尤其对于成长型企业和新型行业更具有现实意义。


RPM是什么含义?

RPM:Resources Product Management,资源型产品管理。

企业现在有什么问题?

RPM要解决的就是现在企业所面临的问题。

企业的发展依赖的是什么?

毫无疑问,是企业所拥有的市场资源,因此,企业发展的快与慢,好与坏,长或短,根本原因都在于企业资源运用能力的强与弱。

因此,企业面临最大的问题就是企业所依赖的各种资源如何均衡发展的问题。那么,企业发展所依赖的各种资源都存在哪些问题呢?

RPM解决的问题是……

RPM要解决的问题很简单,就是:

市场无限机会和企业有限资源如何平衡和持续发展的问题。

为什么说RPM是抓住了产品管理的本质?

其实严格的说,不是RPM抓住了产品管理的核心要义,而是产品管理原本就是如此。

产品管理诞生于宝洁,而宝洁之所以形成产品管理,其中最为根本的一个目的就在于“让内部产品之间形成一种竞争关系,通过竞争使企业推向市场的产品具备很强的价值交换能力”。

因此,产品管理的目的其实很简单:

 

因此,产品管理的本质就是:通过产品管理的运转,使企业有限的资源能够投入到最有价值的产品上去,从而保证企业资源得到充分利用,不被浪费。

因此,RPM就是基于这样一个核心要义,为实现产品管理的根本目的而诞生的。

而我们都知道的“产品经理其实就是在经营着一个虚拟的公司”的本义就在于此,而既然是经营公司,那么,在同业中,首先面临的就是竞争,从这个角度说,这种竞争既包括内部的,也包括外部的,但首先是内部的。

因此,产品管理首先强调的是内部竞争,而竞争的目的就在于让企业的资源得到更有价值的利用。

这就不难理解为什么说RPM(资源型产品管理)是抓住了产品管理的核心要义了。


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