构建产品管理个人知识体系-36节课经典版

《构建产品管理个人知识体系-36节课经典版》以RPM(资源型产品管理)为理论基础,以产品管理工作核心的八大系统为着眼点,涵盖了市场调研系统、市场分析系统、竞争分析系统、自我评估系统、新产品管理系统、现有产品管理系统、计划制定系统和管理控制系统,并针对每个系统中的工作进行了讲解,产品经理通过学习本课程,可以快速的构建起个人的工作体系,并初步掌握相关的方法、工具。

价格:399元/36节课


起步
WPMAS-STATR    课程介绍
必须要做的事情
WPMAS-01    开始准备成为一名真正的产品经理
WPMAS-02    PST的作用
WPMAS-03    新产品管理的框架
市场调研系统
WPMAS-04    看起来重视的市调
WPMAS-05    市调不是你做,想做就能做
市场分析系统
WPMAS-06    需求是需求,问题是问题
WPMAS-07    新产品的想法来源还有哪些途径
WPMAS-08    问题不是想想就行了
WPMAS-09    需求,这样做就不会被怼了
WPMAS-10    我们的市场在哪里-标准怎么定
WPMAS-11    我们的市场在哪里-确定我们真正要做的市场
WPMAS-12    用户永远是不听话的
WPMAS-13    我们接触的难道仅仅是用户
WPMAS-14    他们存在于哪些场景中
WPMAS-15    把他们关心的告诉他们
WPMAS-16    我们可能收获多少,你知道吗
竞争分析系统
WPMAS-17    谁会抢夺我们的市场
WPMAS-18    定价不是定数字,而是定策略
WPMAS-19    不是每个渠道都是挣钱的
WPMAS-20    我们好在哪里要告诉市场
自我评估系统
WPMAS-21    说的这么好,我们能做到多少
新产品管理系统
WPMAS-22    别等着产品都出来了才想着如何去营销
WPMAS-23    好的想法如何脱颖而出
WPMAS-24    哪个产品概念最适合自己
WPMAS-25    实现团队需要什么样的概念原型
现有产品管理系统
WPMAS-26    让我们的销售团队全副武装起来
WPMAS-27    如何让销售团队喜欢上我们的产品
WPMAS-28    好的就一定要大声说出来
WPMAS-29    让销售团队一下子就找到目标客户
WPMAS-30    如何让产品一炮而红
计划制定系统
WPMAS-31    四个计划,一个都不能少
管理控制系统
WPMAS-32    必须得有一个小账本
文档体系初了解
WPMAS-33    用什么样的文档来管理流程
WPMAS-34    用什么样的文档来控制方向
WPMAS-35    用什么样的文档来确定计划
应用实例
WPMAS-36    RPM的两个具体应用实例
告一段落
WPMAS-END    RPM的全面总结

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