APM · 科技类企业产品管理解决方案

基于经典产品管理思想,更适合科技企业的产品管理实施模型。

类别:

APM,Agile Product Management,敏捷产品管理


什么是敏捷产品管理?

如果想用一句话来定义的话,其实是比较难的,到目前为止,并没有看到非常到位的定义。

但是,如果我们把APM分成两部分重新解构的话,那么,就比较能够容易理解它是什么含义了。

这两个部分,一个就是敏捷(A),一个就是产品管理(PM)。

关于敏捷(Agile),其实定义是非常到位的:

Agile:Agile planning is a process that builds in mechanisms for frequent early feedback and rapid re-planning.

敏捷:敏捷计划是一个通过构建早期频繁的反馈和快速的规划机制的流程。

从定义中可以看出,敏捷其实并不是一种标准化的方法论,而是强调一种实践模型,而这种实践模型的核心就是“快速”,而这种快速并不仅仅限于开发过程的“快速迭代”,还要包括开发之前和开发之后一系列的工作。

再来看产品管理(Product Management),对于产品管理的定义是非常明确的。

产品管理:就是把企业内的某一部分(产品、产品线、品牌、细分、市场等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目的在于实现企业持续的竞争优势和客户的长期满意度。

在这个定义中,理解三个关键字即可:

1、某一部分:这是产品管理的对象,简单说,就是这个对象必须是一个能够在市场上独立进行价值交换的载体。

2、企业管理:这是产品管理的方法,简单说,就是产品管理者在管理的工作中所采用的企业管理的思想和方法,这也从侧面印证了产品管理岗不是技术岗,不是营销岗,而是管理岗。

3、实现企业持续的竞争优势和客户的长期满意度:这是产品管理的目标,简单说,就是产品管理者所做的全部工作,其目标在于满足企业和客户的各种短期、中期和长期的目标。

因此,如果我们结合A和PM的定义来尝试对APM进行一个定义的话,那么,这个定义可以是:

APM:基于更为频繁的整合产品相关高质量信息来指导企业资源更为有效管理,快速实现产品目标的一种产品管理过程。

理解这个定义,把握四个关键字:

1、更为频繁:这是APM的逻辑,之所以采用敏捷,就是它不同于传统的瀑布式发展过程,它更强调“并行”的发展过程,而不是瀑布模式下的“阶段”的发展过程。

但是,这并不意味着敏捷没有阶段,而是进行了必要的弱化,强化了阶段的同步。

因此,有一些国外研究认为敏捷本质上是瀑布的一种变形。

2、高质量信息:这是APM的基础,如果要实现APM,那么,更高质量的产品相关信息是不可获取的,只有高质量的产品信息才能保证敏捷更为有效的产出。

3、企业资源:这是APM的条件,有效的产出依赖的是企业资源的合理和科学的管理、因此,在APM中,企业资源如何适应快速的并行模式,这是必须要有足够考虑的。

4、产品管理过程:这是APM的目标,说到底,APM本质上依然还是产品管理的一种实施模型,和品牌管理、RPM一样,有其适用性,国外通常认为APM只适用于科技型的企业,但是在国内,更多的实践是在互联网和软件企业。

但无论是哪种实施模型,其本质不会变,目标不会变,都是产品管理的范畴。