构建产品管理个人知识体系-小包课-产品路线管理体系-产品线和产品组合的战略规划

产品经理肯定都要制定产品战略的,一方面,我们需要以一种规范的形式来呈现我们对产品的战略构想,另一方面,我们制定出来的产品战略不是只有我们知道就可以了,还需要让相关利益人都知道,以便于沟通、传递、执行和验证,这种形式就是产品路线图,在本小包课中,大家可以学习到如何制定产品路线,产品路线图的三种类型,以及产品路线图所涉及到的通用组件。

25元/5节课


关于产品路线图,我们可定都听说过,但是,不一定所有的产品经理都知道我们做这个工作的原因、价值,以及如何来做,在本小包课中,我就和大家交流一下,如何科学的,系统的来做好这个工作。

首先,我们得知道我们为什么要构建产品路线图,这个怎么来理解呢,接下来,我就通过一个类比来说明一下。

你准备近期和全家人来一次某地的自驾游,需要制定一个自驾游计划,在这个计划里,你一定会基于很多的因素来考虑,比方说一天最多行驶多少公里为合适,几天能够达到第一个目的地,每个目的地要游览哪几个景点,大致花费的时间是多少,在每个目的地,住在哪里,吃在哪里,是否有特定的酒店或饭店选择的需求(例如当地非常有名的特色住宿和餐饮),每个目的地大致需要花费多少,等等。

在把这些因素都考虑到后,你才能形成一个比较完整的自驾游计划,然后通知给全家人一起来讨论,并结合大家的意见和建议对计划进行修正和完善,直到最后形成共识。

但是,是不是说,你的这次自驾游就一定会按照计划来进行呢?

这个真的无法保证,因为不确定的因素太多了,比方说,你原计划每天行驶600公里,但是这个标准的前提是路况一切正常的情况下,还有,你原计划在某地要去吃一次当地非常有名的特色小吃,但是在你去的当日,这家店正好打烊,或者突如其来的天气骤变而让你无法出行。

简而言之,就是你定的计划随时随地会受到不确定和不可控因素的影响而发生一定的调整,那么,如果我们不定计划可不可以,当然不可以,如果没有计划的话,那么,在整个自驾游过程中,每一个参与者之间必定会纷争不断,矛盾多多,你说一天能行驶600公里,而你的父母因为年纪大了,认为一天只能最多行驶400公里,你说每天要早出发,而孩子却总是睡懒觉,要求晚点出发,等等。

那有意思的事情就来了,既然计划会根据现实的情况发生变化,同时呢,不定计划又不行,那我们制定计划的意义到底在哪里呢?

其实,回答了这个问题,也就回答了为什么我们要去制定产品路线图,因为这个自驾游计划的制定思路几乎就是构建产品路线图的生活场景的逻辑应用。

好,接下来我们就了解一下产品经理为什么要构建产品路线图。

第一节课:产品路线图的全面认识

1.1  产品经理为什么要构建产品路线图

1.2 到底应该如何来定义产品路线图

1.3 产品路线图的本质是什么?

 

第二节课如何来构建产品路线图

2.1 影响产品路线图构建的四个因素是什么?

2.2 构建产品路线图的步骤-六步操作!

2.3 构建产品路线图的三个确保?

第三节课:产品路线图的分类

3.1 产品路线图分类1-面向行动的产品路线图

3.2 产品路线图分类2-面向目标/主题的产品路线图!

3.3 产品路线图分类3-面向对象的产品路线图!

3.4 如何制作综合性的产品路线图!

第四节课:构建产品路线图所需的组件

4.1 产品路线图所需组件1-时间!

4.2 产品路线图所需组件2-产品!

4.3 产品路线图所需组件3-目标/主题!

4.4 产品路线图所需组件4-行动!

4.5 产品路线图所需组件5-事情!

4.6 产品路线图所需组件6-状态!

第五节课:构建产品路线图需要注意的六个方面

5.1 为什么说产品路线图并不是对团队关注点的汇总!

5.2 为什么说产品路线图不是美化的项目甘特图!

5.3 为什么说产品路线图无需承诺明确的起止时间!

5.4 为什么说要和利益相关人分享产品路线图!

5.5 为什么说要定期回顾产品路线图

5.6 为什么说产品路线图不但要定义“做什么”,还要定义“为什么”

 

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