《YES!PM-关于产品管理的那些对话》

《YES!产品经理》是国内第一个以产品管理为主题的图书品牌,到目前为止,已经出版了《YES!产品经理》和《YES!产品经理-阿泡的产品管理工具包》,该品牌已成为国内产品管理图书第一品牌!

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实事求是的说,咱们联盟并没打算印制这本书,为什么呢?

在这些年给企业提供的各种内训、咨询服务中,我们发现,仅仅依靠几天的课程其实是很难让参训的同学们完全掌握产品管理的系统知识的,必须要靠同学们后续的持续学习才行,为了实现这个目的,我们就整理出了一份内部自学材料供同学们学习,有朋友肯定会说了,不是有《YES!产品经理I》和《YES!产品经理-阿泡的产品管理工具包》可以使用吗,我们也和同学们沟通过,他们一致认为前者过于庞大,整整90万字啊,没个几年时间很难吃透的,而后者就完全是一本工具书,需要的时候拿起来看一下就可以了,基于这样的需求,我们就整合了这两本书的特点,就是依然用小说体的形式来系统的承载经典产品管理的工作思路、方法和工具,因此,就逐渐形成本书的雏形。

等逐渐整理的内容多了,咱联盟就考虑,是不是可以再搞一本书出来,配合网站和公众号的内容来让大家自学,我觉的这个建议不错,于是就花了点时间把这本书整了出来。

因此,准确的说,这算不上是一本新书,只能说是对前两本书精华的再提炼,我的想法是通过这样一本具有引导性质的书,让大家能够对产品管理工作的经典流程有一个清晰的认识,然后通过联盟在网站和公众号上配套的深入知识不断学习。

也就是说,这实际上是一本联盟提供给大家的内部自学教材,同时,为了能够尽快把本书提供给大家,联盟也就没有通过出版社去发行,因为一是时间可能会拖的很长,二是联盟也没考虑要印太多的数量,因此,联盟就只印了500册。

最后,我特别强调一点,因为是联盟自己印制的,本书肯定不能和出版社印制的相提并论,肯定会有一些瑕疵,但是绝对不影响阅读,因此,如果哪位同学对这点比较敏感,就请慎重购买啊!

再次感谢多年来大家对联盟的信任和支持,至于《YES!产品经理》(系列)真正意义上的新书,那就让我们共同期待《YES!产品经理II》吧!


必须要说的

我叫阿泡,当然,我的大名是张泡泡,本着节约环保的原则,我在工作以后,就被友好的称为了阿泡。

我第一次出台,不对,我第一次出镜,是在《YES!产品经理》这本书中,据出版社的老师说,这本书的销量和反响算是双丰收了,因此,阿泡也算是产品管理这个圈子里的一个小名人了。

当然,大家知道,一个人一旦出名后,压力就大了,尤其是我现在所在公司产品部的那些家伙,大事小事都往我身上推,搞的我好像是他们的领导似的。

对了,说到这里,我得先简单介绍一下我现在的公司和产品部已存在的那些家伙。

我现在的公司叫Eyoung,中文名是易扬,英文是由两个单词构成的,一个是electronic,另一个是young,简单说,其含义就是“电子时代,年轻一代”,中文名就更简单了,就是易于飞扬,如果结合来看的话,含义就是“电子时代、年轻一代、易于飞扬的时代”。

有朋友会说了,怎么你公司的名字这么low啊,看现在的公司名,不是水果,就是动物,要么就是象声词,说真的,这还真怪不得公司,毕竟公司的老大在这个圈子里混了快20年了,他开创易扬的时候,这样的名字还是很流行的。

再说说易扬的产品,公司主要是做消费类多媒体应用服务的,当然,起家的时候是以软件为主的,现在不是进入到移动互联、人工智能、物联网的时代了,因此,公司也切实的进行了转型,由纯软件公司开始向服务商转型。

关于转型的事情,你们看到的外部报道都是不全面的,了解内部情况最多的当然是产品部了,当然,在本书里,这就不是重点了,我会在合适的时候说说这些内幕的。

目前,公司还是以产品的应用方向把当前的产品分为四条产品线:V、A、I、M,我负责的就是V产品线,也是公司的核心产品线。

那其它产品线由谁负责呢?

接下来就介绍一下我们这个产品部现有的家伙们。

周扬:产品部的领导,原来是公司研发部的头儿,后来成立产品部,他不知道怎么的就被安排负责产品部了,据说他和公司的韩老大的关系非同一般,但是如果你认为他是靠裙带关系上来的,那就大错特错了,他在研发上的实力在公司内是一致被认可的,尽管我没见过,但是从研发部对他的态度上看,绝对靠谱。

但是他在产品管理上的能力,这个怎么说呢,当然了,当领导的,把控好大局,关键时刻能为兄弟们背锅就可以了,是吧。

不过他还真的能做到,我在易扬的这几年里,大锅,小锅,高压锅,电饭锅,真没少背,就冲这一点,这领导值得跟。

刘宇:晚我一段时间来的公司,做过技术支持,做过销售,做过产品策划,后来就是产品经理助理,当然,和我比,还是差一点,嘿嘿,目前负责公司的A产品线,他这个人啊,怎么说呢,属于公私分明的那种,做工作的时候像头虎,工作之余像只兔,对于一个问题,如果不深思熟虑,是不会轻易发表观点的。

因此,如果你有机会到我们产品部,不用介绍,那个要么埋头工作,要么凝视窗外的家伙肯定是他。

亮仔:大名邵明亮,或许是为了衬托他的名字,他一年四季留个光头,就差戴条金链子冒充黑社会了,他也是易扬内部转岗过来的,原先是周扬手下的程序员,据说他是主动要求转岗的,在那个产品经理还不时髦的时候有此意识,可见此人的前瞻性非同一般。

他现在没事挂在嘴上的一句话就是:看咱这眼力,知道产品经理要火,我现在要是出去找工作,就咱这资历,工资怎么也得一年50K起吧。

他这人啊,正好和刘宇相反,一天咋咋呼呼的,啥事情都能从产品管理的角度给你解释,自称已经领悟了产品管理的核心。

不过,他也有自己的优势,就是在公司内脸熟,像拉关系,怼研发,拼市场的活都交给他干,你还别说,这些部门还真搞不过他。

忘了说了,他现在负责公司的I产品线。

谢韵琳:名字好听吧,人也长的不错,不过在我眼里,和公司负责HR部门的郭姐相比,还是差了那么一点,当然,不是相貌上的,是气质上的,小谢属于邻家女孩那种,郭姐则是知性女性那种,其实想想,这不是废话吗,郭姐比小谢大十多岁呢。

小谢在来易扬之前,做过网编,后来做产品策划,准确说,她并没有真正做过产品管理工作,但是为什么最终还是选了她呢,无它,唯相貌尔。

不会做产品管理不要紧,可以学,但是选个养眼的女孩可是不容易的,尤其是在各大公司普遍阳盛阴衰的产品管理部门中。

既然是新人,就得特事特办,尽管她刚来的时候安排是负责公司的M产品线,但是周扬还是让亮仔协助她来做,也就是说,亮仔要有一半的精力要放在M产品线上,这怪谁,谁让他每天说自己精力旺盛呢。

小谢怎么说呢,反正就想象邻家女孩是什么样,她就是什么样。

小娟:易扬公司的老人,但是是产品部的新人,一直做助理的工作,现在还是助理,产品部的助理,和小谢相比,她就有点女汉子的味道了,办公桌上随时摆着牛津版的英汉词典等单重超过2斤的各种书籍,当然,你别以为她是用来学习的,这是用来进行精确打击的,当然,打击的对象主要就是亮仔。

也没别的原因,就是亮仔有时候管不住嘴,总把小娟和周扬的的一些事情说出来,这个世界就是这样,有些话说出来就得遭到打击,比方说萨达姆,多可怜。

至于小娟和周扬是啥关系,那咱这做手下的,怎么可能公开打听呢,只能私下打听,是吧,不过我想不通的,你一个周扬,样子也帅,怎么就喜欢上一个女汉子了呢。

苏勇:差点忘了这个小朋友,准确说,他是个编外的,因为公司的韩老大在苏勇所在的高校挂了个名誉教授的头衔,去讲过几次课,就把这个小朋友给忽悠住了,上了研究生后,做选题的时候,就死活要研究产品管理,关键他还是学计算机的,不去做程序员这个有前途的工作,干什么产品经理,这不是自己找罪受吗。

来到产品部后,对我们几个二把刀每天是“老师长,老师短”的,我这才工作几年,就被人称为老师了,还是一个研究生的老师,心理满足的不得了。

苏勇确实好学,一天到晚就是问问题,各种问题,我们知道的,不知道的,有时候搞的我们也是挺措手不及的,为了惩罚他,就给他找了套的小学生用的课桌椅,让他坐在门口,既让他看门,又让他离我们远些。

产品经理每天很忙的,小苏同学。

絮絮叨叨说了这么多,和本书有多大关系呢?

其实真没多大关系,不过产品部的那几位看到阿泡又要码字了,软硬兼施的要求必须把他们几个继续写到书里,说你阿泡成名人了,我们怎么也得继续混个脸熟吧,尤其是周扬,没事就拿着考核表在我眼前晃,你说吓人不吓人。


为什么要写这本书

现在说说为什么要整理这本书,原因很简单,在《YES!产品经理》和《YES!产品经理(工具版)-阿泡的产品管理工具包》这两本书出版后,在公司内反响挺好,并且前面说了,公司要转型,肯定还要继续扩大产品经理的队伍,于是,这两本书就成了新入职产品经理的培训材料,但是菜鸟们一致反映,第一本书太厚,一时半会看不完,第二本书太工具,作为参考书不错,但是要让我们一口气看完,简直要人命。

于是,在周扬的意见下,我们取了个折中的方法,就是取两本书的精华,形成一套培训材料,然后对新人们进行培训。

在经过多次,多主题,多系列的培训后,我们完善和优化了这些培训材料,周扬一看,不错嘛,又可以集册成书了,于是就让我再进一步,再搞本书出来。

其实,我现在是很头疼写书的,倒不是肚子里没货,而是周扬说了,写书归写书,但是不能占用工作时间,具体啥时候写,自己把握。

我怎么把握啊,每天的工作就一大堆了,还得搭上自己的业余时间,周扬才不管这些呢,说这叫公私分明。

我说瞎扯,这书和公司,和咱产品部有直接关系,这都是公啊,于是,他又拿出考核表开始晃了,就说了一句话,只要你把版税无条件的贡献给产品部,咱就算是公事。

我看了看自己的钱包,然后就开始默默的在业余时间整这本书了。


隆重介绍

随着公司的转型,产品部呈现出蓬勃发展的态势,最直接的就是要扩编产品部,在产品部和郭姐的共同努力下,我们从经验、能力、相貌等各个方面进行了全方位的评定,于是,我们又搞定了六个小伙伴,按照入职顺序依次为:大伟,文达,小静,小吴,凯歌,阿琨

这六个小伙伴各有各的优势,当然,也有不足,因此,才搞了这个系列培训,主要就是针对他们的。

这六个小伙伴会在后续陆续出现,说实话,他们提出的问题还是很有水平的。

关于这六个小伙伴是怎么加入产品部的,不好意思,这些过程不是本书的重点,我会在《YES!产品经理II》中介绍。


如何阅读这本书

这本书的大部分内容其实在《YES!产品经理》和《工具版》都有涉及,不过在做培训的时候进行了重新的编排,同时,这段时间,自己对产品管理又有了更多、更深的理解,同时也根据一些朋友的反馈,对一些不太准确的地方进行了修正,并且对内容进行了系列化的划分,当然,最关键的还是,整个内容的结构都是按照培训的结构来设计的,主要的形式就是问答,因此,在本书中,所有的内容都是产品管理关键性的知识。

当然,除了培训中的问答外,我还把产品部日常工作中出现的问题和我们的讨论也一并整理了进来,同时,如果涉及案例的话,我会主要采用公司一个现实的案例进行讲解。

因此,我把这本书命名为《关于产品管理的哪些对话》。

好,让我们的对话开始吧!


目录

必须要说的… 1

为什么要写这本书… 4

隆重介绍… 5

如何阅读这本书… 6

对话系列1:产品管理的基础知识… 6

对话内容1:真正的产品管理到底是什么?… 7

对话内容2:产品管理的流程都有哪些?… 12

对话内容3:产品经理到底要做什么?… 21

对话内容4:产品经理到底是什么?… 33

对话内容5:什么是产品管理所定义的资源?… 39

对话系列2:产品管理的基础概念… 44

对话内容1:你每天做的真不是产品!… 47

对话内容2:需求就是那么点吗?… 53

对话内容3:消费者怎么认识产品分类的?… 61

对话内容4:一定要把产品照顾好!… 67

彩蛋1:如何做产品经理的培训?… 80

对话系列3:产品结构的说明和人员配置… 87

对话内容1:易扬的产品结构!… 88

对话内容2:易扬产品部的人员配置!… 95

对话系列4:产品的目标在哪里… 100

对话内容1:没有市场研究,你做个什么劲儿啊!… 102

对话内容2:找些客户,听听他们的意见!… 106

对话内容3:客户的问题,怎么办?… 117

对话内容4:产品到底要做给谁?… 132

对话内容5:谁会抢夺我们的市场?… 144

对话内容6:营销,现在就去想,别等产品快上市才去想!… 152

彩蛋2:别忘了也去评估技术资源!… 158

彩蛋3:资源,要对比,才知道差距在哪里!… 159

对话内容7:好主意,好想法,把它选出来!… 160

彩蛋4:把战略活动的工作总结起来吧!… 168

对话系列5:把实现目标的路径定出来… 169

对话内容1:别忘了公司其它的产品!… 171

对话内容2:消费者到底怎么看你的产品!… 178

彩蛋5:联合分析法!… 186

对话内容3:知道未来的收益是什么样子的吗?… 190

对话内容4:老板,开个价吧!… 202

对话内容5:产品的实现路径,想清楚,记下来!… 211

对话内容6:产品市场表现不好,不一定是你的问题!… 220

对话内容7:通则不痛,痛则不通!… 228

对话内容8:用户、客户、还有谁!… 236

对话内容9:规划,该落地了!… 245

彩蛋6:把规划活动的工作总结起来吧… 259

对话系列6:撸起袖子加油干吧!… 260

对话内容1:知道今年要做什么产品吗?… 261

对话内容2:把产品规格定义出来吧!… 270

彩蛋7:产品的验收… 293

对话内容3:宁可人等装备,也不能装备等人!… 296

对话内容4:销售装备有了,把队伍练起来!… 307

对话内容5:不鸣则已,一鸣惊人… 313

彩蛋8:盈亏分析法!… 323

对话内容6:准备好闪亮登场吧!… 326

彩蛋9:差距分析… 332

彩蛋10:产品状况簿… 336

对话,告一段落     339

我们始终认为,一本书内容的好坏是由读者决定,按照咱们产品管理的专业知识讲,就是产品的价值是由消费者决定,因此,我们从《YES!产品经理I》开始,就给自己定了一个规矩,就是不会找几个业内的大佬给这个系列背书和站台,我们希望能够真正获得读者的评价,还不错,这个系列的图书上市以后,大家给予了很多正面和积极的评价,也非常认可这个系列给大家带来的作用和价值,这确实让我们一方面感到受宠若惊,另一方面也感到压力重重,我们希望能够不断的推出图书的精品,而不是“随便”那么编凑的图书,通过我们摘抄的部分读者的书评,我们认为,这个原则是对的。


无论你是正在尝试PMS的企业人,还是彷徨中的产品经理,亦或是对产品管理感到困惑的爱好者,读完《泡面》后你一定会感到拨云见日,茅塞顿开。

—BJCA  战略发展专员  小蔡


泡面一书犹如水质稳定剂一样,让一坛浑水中让水变得清澈透明,又犹如液态化肥,让水草生机勃勃,让水、沙石、水草、鱼都有序的生长,让生态系统能够稳定并繁荣昌盛。

读泡面前,看和做产品工作犹如面对一坛浑水,读完泡面后,终于明白产品工作就是通过自己的努力将一坛浑水弄成一套生态系统。

—北京海泰方圆科技有限公司  产品总监  彭竹


在泡面深入浅出的讲解中,一直跟随着阿泡,从零开始学习着如何成为一名产品经理。

—中国数码  产品经理  飞天舞


《泡面》是一部PM从出身到成长的一部经典著作,他汇集了产品的点点滴滴,告知了产品管理的方式、方法,通过几期的拜读,总得感受是一部全书无尿点的好书!强力推荐!

—天津顶益食品有限公司  产品经理  张东东


看了前面内容,受益匪浅,内容很真实很深入,基本反映出国内产品经理的问题和困惑以及今后的做事思路,个人感觉最好的是能以场景形式阐述出产品经理的各个方面的素质、工作技巧等等,使全文不枯燥,很生动,让读者理解深刻,使原本枯燥的原理变得易懂,不管是否从事过产品管理工作的人,都能够使自身查漏补缺,是本很好的辅导书。我一定会介绍给其他同事和朋友共同分享这本符合中国国情的产品经理用书,感谢作者把自己的经验与大家分享,感谢你的无私,向你致敬!

—锐捷网络  产品顾问  邱冬昌


《泡面》以生动翔实的故事,描述了产品经理所需的知识架构与技能,是产品管理者的启明灯,引导项目管理者走向辉煌。

—意力(广州)科技有限公司  产品经理  陈桂春


实用!好看!相对其它工具书,最大的特点就是把案例生活化,更生动,更易懂,更贴近工作实际。

—浙江省公众信息产业有限公司  产品经理  李晓萌


大道至简,寓教于乐;大音稀声,产品无形。

—福州瀚图信息技术有限公司  技术总监  李建军


从事产品经理这个岗位有五年的时间了,近来也不免产生一些职业倦怠,开始重新思考自己未来的职业道路。前段时间跟老马谈传统制造业产品经理职业规划的问题,老马的回复着实让我心灰意冷,但回头想想话虽有点现实,但确实有道理。是的,产品经理,要么让老板改变对你的认识,要么拍屁股走人。

老马和汤圆终于要出书了,一直在UCPM上追着看连载,很期待看到实体书出来。因为这本书是对我们产品经理目前状况最全面的总结,相信也能为大家的工作指明道路。拿2011岁末最流行的那句话来说:这本书可以让咱们产品经理再飞一会儿。

对书名提一点小小的建议,我个人认为《泡面》不足以体现本书的价值,除了英文的音相似外,不能很明确的让人看出这是一本讲产品经理的书,比喻也不是很形象。我提议的书名是《Yes!产品经理》,除了是对101问的肯定回答外,还体现了产品经理要自信、敢于说“是”的态度。仅供参考。

—同维电子  产品经理  許鑫


这样一本书。

你可以拿着它,坐下来看、躺着看、放在床头看;

你也可以路上看、吃饭看、上洗手间时看;

它可以是笑话、小说、工具,你能收获快乐、情节、知识。

你在看它的时候可以完全不用脑子,但是放下它时脑子却会转动起来。

嗷,产品经理!

—携程  业务部产品经理  潘发钊


这是一本忽悠我走进产品管理的门,在其中痛并快乐着前行的书。其实在产品管理的路上每个人都在讲着从乞丐到大侠的故事,它讲的很精彩。

—新媒传信  产品经理  刘岩


8个月前,当我挂着第一次听说的产品专员之职,开始我茫然无知的产品管理之旅时,我的疑问,一如大众:这是做什么的?看了几本产品经理的书,总感觉,似蓝天浮云,高高在上又轻轻滑过。诚如介绍:“这是一本比经管类的书更实战;比工具类的书更易懂;比职场类的书更有知识的四不像书。”书挺厚,字不少,但耐读,能细品。它不像是站在讲台上的教授,而更像是那个坐在相邻工作间的长辈,向新进部门的你娓娓道来“产品经理”的职责和各项工作。

—河北搜才人力资源有限公司  产品专员  吴佳婧


生活中,饿的时候会拿泡面充饥;工作上,惑的时候会拿《泡面》解渴。《泡面是如何泡成的》这本书,不仅能让菜鸟读起来如获珍宝,找到希望;而且能让行家们积极参与讨论,讨论的结晶与书的内容本身形成聚合,又回馈给读者。从接触产品经理这个概念到现在从事的有关该领域的工作仅仅才半年,我想正是有了阿泡哥的亲身说法才让我这个Freshman勇敢并满怀希望的走下去,产品经理任重道远!让我们一起祝福阿泡哥的这个泡面越泡越大!共勉!

—东北师大理想软件股份有限公司  产品经理助理  尚建新


刚接触《泡面》的时候,我都不相信这是一部介绍产品经理职业发展的工具书,她更像是一部小说,寓教于乐,总结我们平时遇到的诸多问题,将理论阐述得生动具体,深入浅出,看起来畅快淋漓,丝毫没有晦涩的感觉,尤其适合刚接触产品经理岗位或对职位定义有些困惑的人,她可以帮你理清思路,读完以后感觉豁然开朗。总之,推荐品读!

—比亚迪微电子有限公司  产品经理  ROY


如果你是个刚入门的产品经理,请随时翻看,它可能会是你的指导手册;

如果你是个初级产品经理,请在一个新项目前仔细看一遍,它可能会是你的“课堂笔记”;

如果你是个真正的产品经理,请在空闲时候阅读,他将是你印证思路的一本书。

—北京奥美达科技有限公司  产品经理  张晓栋


《泡面》不是手册却适合随身携带,不是教程却又需要仔细研读。如同我的同事好友可以切身体会的解决半路出家的我遇到的各种问题。

—北京欧乐吧技术有限公司  产品经理  赵丹


在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要运用很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。最近,国内多家领先企业开始引入产品经理概念,希望使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求,但是由于产品经理的定位不够,使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等,没有充分体现产品经理的价值。《泡面是如何泡成的》以一个产品经理的亲身经历,向正在产品经理这个岗位工作或即将踏上这个岗位的朋友们指明了一个方向,不管您是从事IT行业,还是家电行业。这本书很值得从事产品经理这个行业的人拜读,并应用到工作中去,我相信一定会取得很好的效果。

—格力小家电  产品策划师  刘清龙


看到《泡面》这本书,感觉很震撼,他以一种诙谐的语气,结合实际工作过程将目前国内产品经理工作的过程一一介绍给读者。在与主人公共同成长的过程中,更让读者有一种身历其境的感受,不仅指出了目前产品经理常见的误区,更是结合实际工作让读者对产品经理的工作方法有了更深入的理解。这本书与之前的产品经理书籍不同的是,与读者的实际工作结合的更加紧密,更符合国内产品经理的工作环境。无论读者是有经验的产品经理,还是刚入门的新人,抑或是希望朝着产品经理的职业生涯发展的门外人,都是一本非常好的指导书!感谢中国产品经理联盟为产品经理的成长做了有着重要意义的贡献!

—中标软件有限公司  产品总监  赵峰


泡哥,从我看第一段开始,就被深深的吸引了。看一遍,整理,录入到电子书,听,整理,吸收。受益匪浅。

—上海道融文化传播有限公司  产品经理  李正洋


首先是一部小说,其次是一部自传体,看上去是写产品经理,实质是写商业运营,适合企业主,创业者,CEO, CXO 们,各VP 及所有总监级主管研读,对树立正确的产品认知,商业意识,全局观,团队配合都有极大的帮助,是一个企业建立核心竞争力的重要指导丛书,建议总监以上人手一本。

—DDwoo Care  总经理  范建军


《泡面》是一本至今为止介绍产品策划,设计和管理最详尽的一部奇书。该书通过平实的文字,详尽的描述,深入浅出,道出产品管理,产品人职场生存之玄机。

对于刚入行的产品工作者,它是一座灯塔,指点并带你一步步进入精彩的产品世界;对于从事产品管理有些时日的产品工作者而言,它是一个宝典,让你日后的产品管理更加游刃有余,效率更高;对于从事产品管理多年的资深产品管理者而言,它是一个知识梳理工具,让你多年的知识沉淀得到更好的梳理。

《泡面》可以说是产品管理从业者的良师益友,无论你处于产品管理的哪个阶段,《泡面》中都做了详细的阐述,你总能在《泡面》中找到思路,找到突破。

要问2011年,那本产品管理方面的书籍最给力? 《泡面》无疑是你最佳的选择!

—盛大网络  资深产品经理  田锋林


产品经理是企业中的帅才,是产品经营全过程的领军人物,是企业中的挑担子、背目标的人。《泡面是如何泡成的》对产品经理工作中碰到的问题进行了情景式小说化幽默地答疑解惑,既是中国产品管理模式探索的知识著作,又是一本轻松有趣的休闲读物。该书提出的产品经理需要建设的核心能力包括产品规范管理、产品需求管理、产品项目管理、产品生命周期管理、产品品牌管理等内容,不愧为产品人员通向优秀产品经理的津梁。

—深圳市万兴软件有限公司  常务副总裁  谢宏中


确实是一本好书,关键在于要把这碗面“泡”到火候,时间短了或者水不开,很难泡出味道,泡久了,或许会成为浆糊。如何能泡到正好,还需要大家自己边做边学。

—山东五征集团  市场部经理  尹炜


阿泡的新书,可说是通俗版的产品经理启蒙手册,声情并茂之余,并不缺乏系统专业的真知,却没有《产品经理手册》系列那种专业、权威的疏离感。常会因其间熟悉的场景微笑,感觉甚为亲切。建议有意驰向,或好奇产品经理的工作生活的朋友们人手一本,悉心体会,得到的将会是不止开卷有益的收获。

—石药集团中诺药业(石家庄)有限公司  产品经理  陈媛


这是一套适合中国国情的、系统的、实用的、经典的《产品经理人手册》。确实很精彩!

作为从事了十二年之久产品管理工作的我,此时深刻的体会到本书的价值。为咱们中国无数半道出家的产品经理提供了一套非常实用而且易懂的培训教材。

就中国多数企业目前的实情来看,在中国企业从产品管理工作是一件非常痛苦的事情。虽然很多企业已经意识到产品管理工作的重要性和不可替代性,但决策层的随意性和对企业利益的近视性,严重影响了企业产品管理工作的良性开展和产品管理带给企业应有的效益。通过本书,让我看到了中国企业产品管理的未来。

我已让我的同事们放下他们手中所谓的《产品经理人第一本书、第二本书、手册》,认真研读这本真正的适合我们自己的“产品经理手册”。

—江苏新日集团  产品经理  朱恒绕


“产品经理”在中国是个新兴的职位,“职责决定了职位”。由于产品经理在企业中的特殊地位,“产品线CEO”的职责定位,使得很多有志年轻人趋之若鹜。但以我看到的企业中产品经理定位千奇百怪。如果你找产品经理的工作,一定要问清该企业对产品经理赋予的职责,否则,说不定你一不小心找到的会是个售前工程师或者网站编辑的工作。

如果你是一个有志于进入产品经理领域的新人,这本书会以浅显的语言和实例告诉你IT类产品经理的工作职责范围和成长过程,书中的图表会帮助你快速从琐事中抓住关键问题;

如果你已经是一个PM阵营中的老兵,你会对书中阿泡的成长感同身受,就此总结,才发现你也能站在高处对PM的工作指点一二了。

—方正阿帕比技术有限公司  产品部总经理  张晶

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